以“两带两创+N ”为抓手  降本提质增效促进企业高质量发展

--中铝华中铜业有限公司2018年“两带两创”活动小结

2018年，华中铜业党委按照中铝党组、中国铜业党委的统一部署，于3月份对开展“党组织带党员创效、党员带群众创新”（简称“两带两创”）活动进行专项部署，并纳入2018年党建工作要点，要求公司各党支部紧密围绕生产经营、企业管理、二期项目建设，重点围绕“安全、环保、质量”三大攻坚战等中心工作，降本提质增效，做精“两带两创+N”活动。全年共立项31个，其中党组织带党员创效11个，党员带群众创新12个，干部带员工提能2个，党员带群众保安全6个，预计全年“两带两创+N”创效567.05万元（未含管理创效）。

“两带两创”活动的有效开展，体现出党组织战斗堡垒作用及党员先锋模范带头作用，促进了党建与生产经营中心深度融合、同频共振。公司党委运用“两带两创”活动的成功经验，创新开展“两带两创+N”，将“带创”精神进一步延伸，推广借鉴到生产经营工作，突出党员领导带头，示范引领，为群众做作率。

一、全面部署，全程指导公司党委高度重视“两带两创”活动，于2018年1月28日在公司年度工作会上对“党组织带党员创效 党员带群众创新 干部带员工提能”活动提出了要求，从活动内容、分类申报、方法步骤、督导检查、相关要求五个方面进行了布置安排，通过选题立项、进展跟踪、每月公开、党建考核，环环相扣，确保活动有效开展。公司领导分别加入创新创效项目中，共加入9个项目，参与并指导项目实施。基层党组织书记、部门主任分别进入项目组，协调资源，帮促实施，共加入13个项目，推进项目取得成效。

二、“创”有所得，“创”有所获“一支部一主题”。各基层党组织围绕生产经营管理中的关键、瓶颈和难点，围绕技术创新、精准管理、精准操作等重点工作，结合公司生产经营、企业管理、二期项目建设的重点工作，申报了31项创新创效项目，每个党支部均形成了各自独有的“创新创效主题”。生产党支部以“创新降本增效显作用”为主题，先后实施了“670剪剪切模式调整”、“高品位铜块分拣回炉”、“真空吸盘改造”、“常温脱脂剂替代”、“降低乳液消耗，提高乳液利用率”等项目。其中，“670剪剪切模式调整”项目，在对圆盘剪后方增加压料装置，减少料尾擦划伤及几何废料损失的同时，料尾压料机构已安装完成，料尾的长度由原来的15M-20M的损失，减少到现在的5M-10M的损失，提高了工序成品率和料尾擦划伤发生的几率；“常温脱脂剂试用”项目，截至2018年10月，月节约电耗约7万度，较大降低了能耗成本，带材表面干净度也有较大提高；“降低乳液消耗，提高乳液利用率”项目，仅用3个月滤纸走纸由原来的1次/1h，经过乳液回流装置的改善变成1次/2h，泵站工作时间由原来的6h/班改善成3.5h/班，乳液补充频次由原来的2次/月改善成1次/3月，有效降低了生产成本，提高了工作效率。

技术安环党支部以“创新攻关、提高成品率”为主题，充分发挥技术党员“带头人”优势，多措并举，反复试验总结，开展专项质量攻关，基本解决精轧机压靠印、短黑线、乳液分离去污、横向擦划伤、高氧铜氧含量炉内均质化等行业难题。通过“降低C19400气泡缺陷损失率”固化工艺生产，使用横管降速大幅下降气泡率，气泡缺陷损失率为1.29%，为今年最低水平，综合成品率60.05%，高出目标2.05%，达到历史最好水平，创效51万元；通过开发“丰田通商汽车用铜”105吨，创效50.7万元。目前，公司主要产品质量改善得到高端客户广泛好评，整体质量异议率同比下降一半，先进半导体连续五个月实现零投诉、零退货。

设备党支部以“创新在岗位，提质提效”为主题，发挥机械技术骨干优势，实施备件国产化，提高加工件自制能力，备件国产化累计创效50.46万元；“熔铸1#炉水塔安全状态提升改造”项目，使用国产化水塔代替原美国进口水塔节约成本50万元；通过开展“拉弯矫、650纵剪设备防尘封闭”项目，提高带材表面质量，节约外委费用18万元；通过“热轧机淬火段改造”，已更换入口3排上下喷射梁测试喷射效果，效果均匀，改善了带材侧弯现象，节省外委改造费用30万元；在二期项目850气垫炉1#、2#基坑施工中，创新“沉井法”，实现安全、环保、质量精准控制，节约成本100余万元。

营销党支部以“紧盯市场拓展客户”为主题，通过实施“干部党员传帮带，加快全员技能提升”项目，新进人员积极学习上线运行新系统ERP，开展线上线下业务流程实践操作，目前每位新进人员都可独立完成业务跟单流程；同时，该党支部带领党员和职工聚焦新能源行业重点客户，通过专项攻关等方式，实施“加大市场开拓，实现销售增量”项目，按照上月完成情况继续开拓市场，对新开发的客户继续跟踪开发，截止7月完成订单2103吨，为创效年计划目标的70.1%，A类订单比例稳步提升，为二期项目建成后的市场开发打下坚实基础。

金地党支部以“节能环保，创新创效”为主题，积极践行“绿色”发展理念，通过实施“包装废旧物资回收利用”项目，分类处理有价值的废旧物资，回收再利用包装材料累计创效4.5万元；通过“分拣工业垃圾进行，出售有价废品”项目，截止7月25日，累计处理各类废旧物资87.2吨，价值8.38万元，超计划67.6%。

行政党支部以“六个精准，创新创效当标杆”为主题，提倡“服务精准、措施精准、协调精准、执纪精准、为民精准、改革精准”的工作理念，将“两带两创+N”项目课题分解到每一名党员，规范党员职工管理形式，降低管理成本，通过分析难度和重点、制定行动计划、确定责任人和时间点、定期督办落实，促进活动项目稳步推进，提高管理效率和质量能力。目前，人力资源部已争取稳岗补贴17万元到位，纪检监察部已追讨回涉案货款54.5万元。三、“+”出作风，“+”出能力公司党委推广借鉴“两带两创”思路和方法，创新开展“两带两创+N”，目前，N=干部带员工提能、党员带群众保安全”，通过“+N”，既创经济效益，也促能力提升，又保安全稳定。

1.公司班子对一线班组长“点对点”指导。针对现场生产效率、产品质量、工艺技术等问题，推进每日工作节点化管理，公司班子帮着抓、盯着改，下班后“开小灶”指导验收，帮促一线班组长提升管理能力和解决问题的方法，做到“三不放过”：没有找到问题产生的具体点不放过，没有拟定改进计划、明确整改措施、责任人和完成时间不放过，没有整改落实形成标准化文件确保“不二过”不放过。

2.技术带头人“手把手”传授。公司首席工程师挂点“减少板带擦划伤”项目，组织技术人员深入班组，帮助分析操作及工艺数据，进行标准化文件梳理工作，开展操作培训、各机台管控及三级巡检，实现了班组操作人员独立生产出优质产品的目标，通过跟班指导生产，7月份擦划伤12.5卷，因擦划伤影响综合成品率0.21%，较前期下降约0.5%,7月份创效约17.4万元。

3.业务管理骨干走上讲台“面对面”讲解。公司以“管理大讲堂”为载体，促进“干部带员工提能”项目实施，开办管理大讲堂培训班14期，参培人数已超过550人次，讲授和开发课程的15名内训师大多来自生产、技术、设备一线岗位，自制管理课件15篇，不仅提升了听课人的业务及管理水平，也增强了讲授人自身综合能力。

4.党员与员工“一对一”结对保安全。各党支部将安全环保质量工作纳入“两带两创”活动，申报“党员带群众保安全”项目2个，明确了实施步骤、时间节点，任务分解到人，责任落实到人。党员与所在单位及班组的员工互相结对，一起学习习近平总书记讲话精神、一起学案例、一起查隐患，运用“学习互保”、“操作互保”、“项目互保”等形式多样的包保方式，带群众查隐患、定措施，均达到预期目标，未发生人身伤亡事故，做到了人员、设备“双安全”。

中铝华中铜业有限公司党委

2018年9月4日