华中铜业现场管理迈入“先进”等级

2017年10月24日，华中铜业召开中国铜业现场管理评价汇报会，接受中国铜业有限公司现场管理评价组的评审。会议由华中铜业党委书记、董事长、总经理明文良主持。华中铜业党委副书记、工会主席陈立彬，总经理助理戴伟，董秘、办公室（党群工作部）主任石细松参加了会议。

明文良对中国铜业有限公司现场管理评价组的到来表示热烈欢迎，希望评价组按照评审标准对公司现场管理进行“诊断”，对公司管理体系、5S、标准化、目视化、网格化等五个方面进行体检，并提出今后持续改进、不断提升的宝贵意见。

会上，中国铜业有限公司现场管理评价组组长、企管部业务经理徐涛首先领学了《中铝股份推进精准管理专项行动实施方案》和中国铜业有限公司《关于开展现场管理检查与评价工作的通知》，对现场管理评价提出了要求。

随后，受华中铜业党委书记、董事长、总经理明文良的委托，华中铜业党委副书记、工会主席陈立彬向中国铜业现场管理评价组作了题为《构建“五挂”标准化体系，助推现场管理再升级》的现场管理工作汇报。

在华中铜业总经理助理戴伟的陪同下，中国铜业有限公司现场管理评价组分成两个小组，采取对照《中国铝业公司管理成熟度细则》、《中国铝业公司现场管理评价细则》，查阅资料、职工访谈、沟通询问、现场查看验证、重点抽查等方法，对公司管理体系、5S、标准化、目视化、网格化等五个方面的管理工作进行了综合评价。评价组成员在背靠背初评打分的基础上，按照尊重差异及相互举证的原则，汇总形成了平均得分。最终，华中铜业获得了中国铜业有限公司现场管理评价组的一致好评，达到“先进”的水平。

评价组一致认为，华中铜业主要领导高度重视现场管理，勤下现场，率先垂范；建立和完善了“四级”（公司、部门、作业区、班组）责任体系，现场精细化管理理念有了深入提高；积极学习借鉴好的管理模式和经验，不断提高了自身管理水平；构建的“五挂”管理体系、数学模型管理经验、标准化管理经验、“金字塔”式倒查考核办法值得推广。 并对公司干部“党建+N”履职评价、标准化、职工“执行力+”考核、促进企业优质高效、低耗均衡、安全文明生产等工作给予了肯定。主要亮点有：一是重视管理提升，管理亮点多样；二是班组建设有理念，有特色，内容丰富多彩，体现班组建设和谐发展；三是危险源及重要环境因素分布图巧妙地与工艺路线相结合，直观、清晰明了；四是小改小革充分体现了职工智慧和积极性。职工自制的夹钳简易、实用，提升了作业效率；自主设计的物料管理系统，简单实用，受到职工肯定。五是现场“网格化”管理精细、到位；六是定置定位规范，促进了职工习惯养成；七是现场物料摆放规范，定置定位成效显著；八是节约理念深入人心，峰平谷电价表张贴在班组操作室，给操作人员以直观指导。

公司各部室主任、现场整治专项负责人和生产部各区长、装备部综合仓库、设备科、公辅、实验室负责人参加了会议。 （胡小建）