金秋已至，虽过白露，但高温依旧，艳阳下的华中铜业生产线有序高效运行。一张张汗水定妆照是华中铜业披荆斩棘、不畏艰难的定格，一组组超越数据库是华中铜业乘势而上、精细精益的誓言。

7月份，刚刚踏入第三改革年的华中铜业面临严峻形势，市场需求增速放缓、疫情反复、行业竞争日趋激烈和极端高温天气等不利因素纷繁交织。困难面前，华中铜业人没有忘记决战决胜第三改革年的信念，没有忘记再练内功才能抵御风险挑战的决心。经历7、8月份的“低谷”锤炼，终于迎来了形势向好的“拐点”。9月份以来订单量创历史新高，日产超300吨达21天，稳住了超设计产能20%的产出效率。

思想统一 才能步调一致

   “计划与生产的匹配度不够，通过计划的执行来倒逼操作、技术、设备、物流、采购等相关要素的协同与改进上没有形成有效的运行机制。”“我们要将生产不合格品就是废品、就是做无用功的理念宣贯到每一名员工。”

越是关键时候，越要统一思想、凝聚共识、坚定信心。短短一周的时间里，华中铜业领导班子分别到一线与员工开展面对面的形势任务教育，讲清公司目前优势、劣势，分析所面临的机遇和挑战，既带领干部员工反思内省，又直面困难鼓舞士气，为9月份经营逐渐向好奠定了基础。

市场营销部签下“不畏市场呈低点，自我突破寻拐点”的军令状，围绕月度工作目标，制定工作清单，绘制营销战略图。化面为点，把指标细分到每一名业务人员，明确分工抓实细节，晨会安排晚会落实，日清日结、日事日毕。

   “订单不会天上掉，没有订单就去找，没有客户就去跑。”江军民作为华南片区的一名业务人员，面对新的市场环境，他脚步不停，7月份开发3家新客户并成功下单，8月份个人订单完成率达到117%，展现了“新党员”风采。古有三顾茅庐请诸葛，业务员们在逆势中找寻新机遇，找准目标客户“挖新不放老”，补差缺口，形成增量，不达目的不罢休。9月份IGBT同比提升50%，极耳材料同比提升20%，高端产品订单提升，市场形势逐渐向好。

精细精益 才能不断超越

   “将精细化管理闭环彻底，让每一名管理人员都按PDCA开展工作”，这是华中铜业年中工作会报告的要求。一线操作落实每个岗位、每个业务、每个动作都要有明确的工作标准，要严格按照标准完成各项工作。

三个生产厂各自发力，不断超越。按照“7+3+T”生产组织模式，提前统筹生产资源，实施26项重点措施保产量，早安排、晚总结、周回顾，有理有据、有始有终，不断优化生产组织，为实现月度生产目标打下坚实基础。

熔铸厂、轧制厂通过对辅助工作优化安排，压缩辅助时间，3#炉实现日均产出12根铸锭；1#双面铣实现日产最高35卷；轧制厂、精整厂分别联合技术质量开发部、装备保障部，对设备、操作方式以及工艺再优化，3#厚带剪实现复合带成品精准剪切，4#精轧机电缆带成品创历史新高，为成品产量贡献新产能。

9月份已接近尾声，面对第三改革年的艰巨任务，华中铜业将始终发扬“三个不相信”精神，刀刃向内、精细精益、苦练内功，奋楫笃行，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。（童放放）