“两带两创”是中铝集团和中国铜业的党建品牌，从活动推进之初就明确了要将活动成效体现在企业经营业绩上、改革成效中，把聚力攻关啃“硬骨头”作为政治责任，以此检验党支部战斗力和党员承诺践诺的成效。2022年，华中铜业党委坚持以“命题+自选”的立项方式推进“两带两创”攻坚克难见实效，党委指定了13个“命题”项目，各党支部结合业务实际选定了17个“自选”项目。公司党委对参与项目的党支部和党员提出具体要求，每季度由专家评审组成员对项目进展情况进行评审，过程中既有考核奖励，也有谈话提醒，使党建与业务工作双向融合，双轮驱动，确保“两带两创”项目见实效。

本次“两带两创”项目中期推进会召开前，13个党支部均做了认真的分析和汇报准备，经专家评审组评选，选取了5个党支部的项目在会上交流，汇报项目覆盖了业务流程标准化、效率提升、创新创效等方面，有较强的代表性、推广性。本次汇报的项目均取得了较好推进成效，比如，轧制党支部初轧能力提升12%，市场营销党支部极耳材料市场占有率提升至90%，铜箔党支部实现黑化处理箔产品得到客户技术认可，党群纪检党支部业务流程标准化理念和方法移植到含铜物料处置中，让“烫手山芋”既规范又创效，等等。每个项目汇报后，专家评审组均作了中肯的点评，并结合实际提出了推广和改进建议。

会上，明文良对“两带两创”项目的推进提出了具体要求，一是各党支部要把提升产品质量、优化产品结构作为第三改革年的重点任务，以“赛马机制”重点推进，把做得好的事项总结归纳，及时推广；二是各党支部要把本单位重难点问题立为“两带两创”项目，抓制度执行和精细化管理，做好PDCA闭环；三是各党支部要坚持党建的工作方法就是生产经营的工作方法，把党建“一月一课”实务培训方式运用到具体班组和操作层面，工作谁来做就由谁来讲，通过讲课的培训方式，提升工作能力，提升工作质效。（杨元洁）