近期，公司召开冲刺年化11万吨总结会暨第三改革年生产经营研讨会，会议总结了2022年上半年和6月份冲刺年化11万吨工作取得的成绩，分析了面临的形势与存在的不足，部署了第三改革年的工作安排。会上，公司党委书记、总经理明文良作了题为《“四再一深”再接力 做精做细做彻底  打造内涵式高质量发展新格局》的讲话，对公司上下一心推进职业经理人制度改革、生产经营稳中向好以及经营效益、生产能力、质量攻关、设备技改取得重大突破、原料经营规避重大风险，奋力实现“两年完成三年改革目标任务”的成果表示感谢。
     明文良指出，第三改革年是华中铜业由高速度发展向高质量发展转变的关键一年，公司面临着与第一、第二改革年期不同的内外部形势，内部发展基础较好但外部市场环境不确定性增强，并强调公司仍存在管理水平不足、质量管理改进较慢、经营能力不强等不足。
     明文良强调，第三改革年要继续坚持“13111”工作思路，继续围绕“四再一深”重点工作，精管理做彻底、提质量调结构、抓经营增效益，进一步夯实高质量发展基础。一是要将精细化管理闭环彻底，让每一名管理人员都按PDCA开展工作；二是要将提质调结构一抓到底，构建“5221”可持续盈利产品结构；三是要建立完善经营提升机制，持续提升公司盈利能力；四是要将市场化改革进行到底，打通改革“最后”一公里。
     会上，华中铜业各参会部门主要负责人作了发言，围绕2022年上半年工作亮点，第三改革年工作目标、思路和举措进行了交流。（王梓旭）