11月3日上午，公司组织召开了模范工厂创建验收反馈会议，两个模块的验收组长分别反馈了现场管理和装备维护两项工作的开展情况，总体评价都达到了“先进水平”。

随后，西南铜业刘明贞和滇中有色的王鑫海专家就现场管理和装备维护做了精彩的经验交流分享。

验收组组长朱思毅做了总结讲话，他对华中铜业一年来通过职业经理人制度改革取得的成效给予肯定，并对如何进一步推进现场管理和装备维护进行了具体指导。

朱思毅指出，一是现场管理要建立短期、中期、长期目标。现场管理是一切管理的基础，短期内要建立推进目标；中期要按照中铝中铜一流的工厂来做；长期内要达到效益好、现场好、队伍好的一流企业。要以永不满足、长期坚持的态度来推进现场管理；要强化现场员工素养的习惯养成，坚持推进网格化管理和现场难点的专项治理。二是装备维护要全面提升。要进一步强化设备设施管理，有效降低设备故障，保证生产的持续开展。要加强专业技术人员外培的力度，加强技能的提升。三是模范工厂源于改进、成于落实、精于持续，要通过以模块为载体推动企业的运营体系不断完善与优化，在推动过程中不断发现问题，解决问题，使员工运用科学的工具来解决生产中的各种问题。四是加强加现场管理对标，引导企业树立创标意识，打造铜加工现场管理的标杆。

公司副总经理、安全总监、工会主席郭建华做了表态发言，对检查组反馈的问题照单全收，对检查组提出的问题，将积极落实整改。

公司党委副书记、纪委书记张劲锋指出，一是要提升认识，看到差距；二是要深学深入，全面提升。要积极跟上中国铜业改革的步伐，要向中国铜业矿山、冶炼的前四分之一优秀看齐，全面提升华中铜业的企业管理水平。（通讯员：熊凝）