改革脱困的“法宝” 破题攻坚的“密钥”
——看华中铜业如何以党建领航职业经理人制度改革

       华中铜业成立于2005年，2009年试生产以来，连年持续亏损，最高年份亏损额达2.14亿元，企业几度停产、半停产，几近走到关闭破产的边沿。2016年、2017年两次增资扩股，2018年纳入“双百企业”改革试点，2020年成为中铝集团推行职业经理人制度改革的首家企业。
       职业经理人制度改革一年来，华中铜业啃下不少硬骨头，取得了经营效益、产销规模、“三项制度”改革三项历史性突破。2021年1-6月份，利润总额超过2500万元，摘掉了连续12年亏损的“贫困帽”。
       这是一份来之不易的成绩单，成绩单的背后，是什么样的“法宝”引领改革攻坚？是什么样的“密钥”破解改革难题？是什么样的“驱动力”甩掉了长期亏损的帽子？特别是改革进入深水区，牵一发而动全身，如何确保既能推进改革，又能保证稳定，更能体现改革的质效？
       答案显而易见，那就是毫不动摇地坚持党的领导，持续加强党的建设，鲜明红色基因，强劲红色引擎，筑牢“根”和“魂”，以制度的融合、人的融合、事的融合，把党的政治优势、制度优势、组织优势转化为企业治理优势，破解改革发展、攻坚克难的困局和难题。“在改革中必须一以贯之坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，坚持扭亏脱困是最大的政治、党建的中心工作就是扭亏脱困。”华中铜业党委书记、总经理明文良深有感触。
强领导——党的领导融入公司治理，掌舵领航。
       2021年1月4日的一次党委会上，前置讨论了年度投资项目计划，其中，对于新上一台成品洗的计划，党委班子研究认为：根据中铝集团党组内涵式高质量发展的要求，不应搞大的投资，应认真研究如何释放原有3号成品洗的产能，破解产能“瓶颈”。党委会原则性的指导意见提交到董事会，董事会最终决定不上新设备，重点攻克3号成品洗提速难题。3个月后，在公司领导挂帅、部门协同作战的合力攻坚下，3号成品洗生产效率提高了66.67%，达到设计产能，形成了可复制的经验以及“做到过的指标，每次都要做到，做好过的工作，每次都要做好”的工作理念，助推生产经营从量变到质变。
       对重大经营管理事项，党委把关定向，这是华中铜业充分发挥党委领导作用的一个鲜活缩影。在改革中，华中铜业党委不断探索把加强党的领导和完善公司治理统一起来的有效路径,厘清党委会、股东会、董事会、监事会、职代会、经理层的权责边界，横向上形成决策高效、协调到位、运转顺畅的机制，汇聚强大改革合力，纵向上确保在改革中上下一心、令行禁止。把党对国有企业“两个一以贯之”的要求作为刚性原则和基本出发点坚决加以贯彻执行。
党委掌舵领航靠的是什么？
       “虽然我现在是职业经理人，改革后的机制也发生了翻天覆地的变化，但包括我在内的职业经理人团队，保证不变的是听党指挥的责任和党性。”明文良说。华中铜业职业经理人团队坚决执行中铝集团对职业经理人身份转变的决策，把个人档案转到了户口所在地的人才管理机构，从“中铝人”迅速转换为“社会人”。改革以来，圆满召开了党员大会，进行了换届选举，形成“211425”党建工作思路，明确了“推动改革、增强能力、全面从严”的工作主线。改革期间召开党委会46次，前置审议“三重一大”议题26项，接受中铝集团巡视，问题和措施整改率均超过95%。纪委充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，推进“大监督”体系建设，专业部门对履职待遇、业务支出等监督检查11次，一体推进“三不”机制，用好“四种形态”，改革期间对27人进行批评教育类处理，营造了风清气正、干事创业的政治生态。
        “破解改革发展难题的经验告诉我们，只有加强党的领导，充分发挥党委把方向、管大局、促落实作用，才能在风急浪大的大海中不偏航，在激烈市场竞争中破浪前行。”这成为华中铜业党委领导班子的共识。
强责任——党支部堡垒作用彰显，组织凝聚。
       华中铜业目前共有13个二级单位、13个党支部、174名党员。如何把党支部建成改革攻坚的坚强堡垒？如何压实压紧党支部教育、管理、监督党员和组织、宣传、凝聚、服务员工的职责？如何防止党建责任层层衰减？
        “夯实党建基础，形成党建工作闭环管理尤为重要。通过组织生活规范化以及日常党员教育，党员知道自己的使命，知道应以什么标准要求自己。发挥好党宝贵的组织资源和组织优势，强基础、抓落实、见实效。”华中铜业党委副书记、纪委书记张劲锋在党建工作月度例会上说。
       关键时刻显身手，源自日常教育浸润。公司党委年初就建立了周月季年党建工作机制，每月下发党建任务清单，梳理培训业务流程标准，各党支部“拿了就能用”。同时，以月度交叉督导、一月一课、青年讲堂、夜校培训班等方式，提升综合业务能力。通过召开低频次、高质量的党建工作例会，晒一晒支部每月成绩单，聊一聊支部特色做法，每季度党建成绩与党支部书记、部门经理绩效工资“双百分”连乘。
       无论是生产一线单位、全资子公司、职业经理人团队还是职能部门，都以本单位为独立主体分别成立党支部，党支部书记均由符合条件的经营班子“一把手”担任，这也从制度安排上明确了各党支部的党建主体责任。
       铜箔事业部的蝶变，便是一个生动案例。2020年伊始，华中铜业率先在铜箔事业部实施市场化引进职业经理人团队。铜箔职业经理人团队刚来华中铜业时，遇到了员工操作不熟练、质量意识不强、车间洁净度不够等各种难题，导致员工思想不稳定、改革难度加大。“支部建在连上”是建党、建军的基本原则，也是企业强基固本先进引领的根本要求。2021年初，在基本条件具备的情况下，公司党委作出了在铜箔事业部成立党支部的决定，铜箔职业经理人担任党支部书记。
       一子落，满盘活。铜箔事业部在党建引领下，做到“支部组织协调筑堡垒、党员不讲条件冲在前”，成功开发出红化处理箔、高温抗氧化铜箔、黑化处理箔等系列产品，稳定掌握了8微米光箔的生产工艺，首次生产出国际领先水平的6微米压延铜箔，产品迅速占领了长三角和珠三角两大区域市场，出口到韩国、日本等国家，得到客户充分认可，实现了产品替代进口并出口的项目建设目标。员工思想统一、步调一致，资源整合能力、协同能力不断增强，产品市场竞争力持续提升。
强融合——党建与业务双向融合，一体推进。
        改革推进中如何形成党建与业务一体化思维，如何破除党建游离于业务之外的思想藩篱？
       “党建的工作体系就是生产经营的工作体系，党建和生产经营就是一件事、一个概念，必须一体化推进。”明文良在党建联系点讲党课时说到。
       党建活动载体不是为了搭建而搭建，而是结合生产经营实际抓紧抓实抓出成效。改革中，华中铜业党委转变“两带两创”立项方式，变“自选项目”为“命题+自选”， 把当期生产经营攻坚克难的重点作为了“命题”，锚定“靶心”。今年“两带两创”项目立项39个，其中25个为“命题”项目，占64%，目前已实现创效243.2万元，指哪打哪、打哪胜哪。建立“一党员一清单”，依托岗位KPI制定党员先锋指数，践行“党员就要比群众业绩好”。党员肖振东发扬“三个不相信精神”，3号精轧机测厚仪调试验收比同类加工企业提前35小时完成，节约备件成本约30万元；党员易睿提前预判，精心分析，把问题消除在萌芽阶段，使1号双面铣多遍铣少铣10遍......
       “党建与业务双向融合不是一句口号，也无需太刻意，其实，支部在组织党员和员工用心做好每一件事的过程中，就是在融合。”熔铸厂党支部书记、厂长黄翔颇有心得。
       公司纪委积极探索改革下的监督新体系。聚焦关键领域和重点环节，对含铜物料销售全流程开展“再监督”，实现了业务管理过程规范化、标准化，完善了风险防控措施。值得一提的是，纪委书记在列席决策会议时，以过程的了解掌握和会上“发声”提醒体现了事前、事中的勇于敢于监督，做到“监督不代替、沟通不拍板、提醒不越位”，维护了制度的刚性和对业务风险的控制。围绕生产经营重点，对给公司造成损失的质量事件开展调查分析，剖析问题找根源，由点到面促整改，为改革提供坚强纪律保障。
       无论企业机制如何转换，“根”“魂”意识从未改变。华中铜业推行职业经理人制度改革以来，党建工作得到全面提升和实质性加强，党建工作责任制“双百分”考核保持中国铜业“优秀”行列。

       “华中铜业改革后，经济效益大幅增长，员工队伍稳定又有活力，为铜加工企业全面扭亏蹚出了一条新路。”中铝集团党组领导的高度肯定和殷切期望，开启了华中铜业深入推进职业经理人制度第二年期的新的长征路。

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